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    公司召開2018年半年度安全生產管理會議及相關專題會議

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      2018年7月27日和28日,公司2018年半年度安全生產管理會議暨半年度管理工作會議在南昌市紅谷灘新區江西泰耐克國際大酒店召開。公司機關中高層、分公司、子公司、項目負責人以及財務合約等相關人員一百二十多人參加會議。公司行政總監陸圣楠宣布會議議程和會議要求,生產副總監張忠慧主持安全生產管理會議,公司副董事長兼總經理童世敏主持公司半年度管理工作會議。會議圍繞公司半年度安全生產管理、分公司發展建設、營改增后的財經工作管理等議題聽取了匯報,進行了研討并進行工作部署。董事長朱高妹、副董事長兼總經理童世敏作了重要講話?! ?/span>

     

     

    一、關于安全生產管理和項目建設
     
      會議聽取項目部匯報并對在建項目實施狀況進行了分析和點評,肯定了廣東惠清、西寧鳳凰山、四川巴萬、陜西太鳳等項目上半年度取得的成績,提出了管理重點和具體要求。
     
      會議指出,當前安全生產形勢依然嚴峻,各項目部要在努力完成施工進度的同時,做好安全隱患排查,加強風險管控,確保安全生產,要進一步加強施工質量管控和項目環保等方面的工作,進一步做好項目內外部溝通協調工作,特別是與業主和施工班組的溝通,要根據公司下達的生產調整計劃重新安排施工方案,確保年度生產計劃的完成。
     
      童世敏總經理要求公司拿出具體措施管控風險。要做好項目政策性調價的索賠工作。要改變自營項目外派人員薪資發放方式,要加強對施工隊伍的管控,做好與合作方的溝通,提高對施工班組的管理水平,要堅決制止偷工減料行為,確保工程質量。
     
    二、關于經營工作和工程分公司建設
     
      會議要求澤豐勞務公司當前的主要任務是建立渠道,配合項目部開展勞務分包工作。檢測公司作為獨立法人,要做好授權管理和收費工作,以及做好結算和開具發票。對授權項目要開展檢查,對于造成負面影響的應列入黑名單不再授權。
     
      會議要求浙江分公司要根據形勢變化調整工作思路,以經營效益為目標扎實開展工作。要求甘肅分公司和廣東分公司要繼續做好以合作模式的項目運作,要選擇好合作方,要逐步過渡到以自我經營為主的模式,減少經營風險。
     
      會議著重討論了工程分公司的籌建和發展問題。通過適當放權,激活廣大員工的主觀能動性,建立相對穩定的管理團隊。要求工程分公司盡快明確思路,開展實質性的工作,盡快把工程分公司的職能發揮出來。要解決好核心問題,一是機制,二是激勵,三是以項目支持。
     
     
     
     
     
     
    三、關于財經工作管理
     
      會議聽取了財務副總監馮濤、經濟總監儲德春同志就有關財經工作管理的要求和建議。
     
      會議要求各單位應根據營改增后的財稅管理要求,認真做好項目稅負預測,要堅持“四流合一”的原則,做好進項發票的管理,做好認證抵扣,并建立合作方誠信名錄,要認真做好納稅申報管理,增強責任危機意識,各分公司要明確專人進行每月稅務申報。在資金管理上要堅持“以收定支,與成本、費用相匹配”的原則,堅持“先結算、先審批后支付、無結算不支付”的原則,所有資金支付計劃必須由項目經理簽字,認真做好債權債務的核算工作,保證債權債務的真實性,加強財務內部審計管理。
     
      會議要求,各單位要認真做好項目預算管理,認真編制施工圖預算,以項目預算指導項目管理,加強合同管理工作,確保合同簽訂的及時性、合同內容的嚴肅性和合同條款的可操作性,做好合同評審,降低合同風險,認真做好月度結算工作,做好各項盤點和核算工作,厘清項目成本,做好成本管控。嚴肅項目公章的使用管理,嚴格簽字審批手續。
     
     
     
     
    四、童世敏總經理就財經等方面管理提出要求
     
      他指出:財經管理作為項目管理的支撐,要做好稅務籌劃,計算好稅負預算。項目負責人和管理人員應當提高稅法意識,提高稅票管控能力,做到付出有發票,賬務有據可查,要保證項目審計貿易的真實性,項目所有資料、檢查資料應當完整妥善保管,直至項目審計結束。項目管理要符合當下財稅管理和審計管理要求,項目部要予以高度重視。
     
      項目合同簽訂須報至公司經審批后簽訂,資金使用計劃審批應先做好對下結算,簽訂合同時要正確評估風險,在合同條款上明確責任,對上對下認真履約。項目支付程序要合理合法,項目部要承擔未簽訂合同及未辦理結算所產生的風險。
     
      經營工作要保護好自己、保護好公司,不參與圍標、串標。在工程管理上要確保把安全和質量放在第一位。
     
      童總還通報了上半年度經濟指標完成情況,他指出,公司年度指標計劃不做調整,上半年未完成的生產計劃必須要在下半年補回。
     
     
     
     
    五、朱高妹董事長做會議發言
     
      要求參會人員要將會議精神傳達至項目部,特別是財務管理上的有關要求。強調指出:今年經營、管理指標不予調整,浙江、廣東、甘肅等區域分公司要配合公司全力以赴完成全年的經營任務。
     
      她還進一步闡述了成立工程分公司的目的就是培養員工、培育團隊,更好地落實經濟指標,更好地實踐和落實激勵機制。對于分公司的建設和發展提出要求:團隊建設應當根據自身實際情況予以調整規范,可以在公司內部調整,也可以外聘報備。工程分公司在保證完成公司指標任務的前提下,可根據自身情況承接業務。各工程分公司彼此要加強交流,先進優秀的管理辦法應予以采用。
     
      她指出,公司人才建設還不能滿足管理和發展需要,要做好“傳幫帶”工作,做好新員工的培養和提攜,并就公司面臨困難時公司員工給予的理解和大力支持表示由衷地感謝!要求大家繼續全力以赴,為實現公司十三五計劃而共同努力!
     
     
     
     

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